Cosurile cadou din magazinul nostru se adreseaza exclusiv companiilor. De aceea ne-am gandit ca ar fi de interes pentru cei care ajung in magazinul nostru sa afle ce fel de tipologie de manager intruchipeaza. Nu este deloc gresit sa te incadrezi intr-o tipologie, asta pentru ca fiecare manager are anumite trasaturi de personalitate care il incadreaza intr-una dintre aceste tipare.   In functie de criteriul care sta la baza delimitarii, exista mai multe clasificari: in functie de nivelul ierarhic, in functie de ariile de responsabilitate, in functie de trasaturile personale sau in functie de modul de luare al deciziilor. Astazi vom aborda doua dintre aceste clasificari, si anume cele care se bazeaza pe trasaturile personale si cele care se bazeaza pe modul de luare al deciziilor.   Fiecare tipologie de manager are atat puncte forte, cat si puncte slabe. Avand o anumita cunoastere si constientizare asupra tipologiei de manager pe care o ai vei reusi sa iti gestionezi mai bine abilitatile tale pentru a-ti desfasura mai bine activitatea si, in acelasi timp, vei reusi sa lucrezi la punctele tale slabe astfel incat ele sa te influenteze pe tine sau pe cei din jur si, in timp, sa le transformi in puncte forte.   Luand drept criteriu trasaturile personale, managerii se impart in: manageri conducatori, constructori, distrugatori si inovatori. In continuare vom vedea cum sunt descrise aceste tipologii.   Managerul conducator este tipul de manager care impune respect in fata celor din jurul sau. Managerul conducator are o capacitate foarte buna de luare a deciziilor, este stapan pe el si se bucura de o mare autoritate, reusind sa ii faca pe subordonati sa il urmeze in actiunile pe care le intreprinde. Cu un simt de responsabilitate ridicat, managerul conducator reuseste sa conduca organizatia la performante ridicate. Este potrivit pentru functiile inalte, este foarte organizat si reuseste sa isi duca la bun sfarsit toate activitatile ce tin de aceasta treapta ierarhica. Concentrat pe aceasta latura, managerului conducator ii lipseste latura umana.   Managerul constructor este concentrat pe munca si sustine ca totul se obtine numai prin perseverenta si mult exercitiu. Alege de cele mai multe ori cale mai dificila in detrimentul celei mai usoare. Spre deosebire de managerul conducator, acesta are o forta de luare a deciziilor mai redusa, prefera stabilitatea, este reticent cand vine vorba de a risca si incearca sa isi pastreze o imagine buna din partea celor din jur.   Dincolo de denumirea data acestei tipologii, managerul distrugator are calitati pe care celelalte tipologii de manageri nu le poseda. De pilda, managerul distrugator este capabil sa inlature ceea ce este vechi si sa inlocuiasca cu structuri noi, cu proceduri noi adaptate la schimbarile din domeniul socio-economic. Managerul distrugator este potrivit in situatiile nesolutionate de mult timp din cauza pastrarii confortului. Managerul distrugator actioneaza concret, rapid si fara pareri de rau.   Dupa schimbarile pe care le face managerul distrugator, este rolul managerului inovator sa aduca idei inovatoare in cadrul organizatiei. Are aptitudini deosebite, este creativ si este capabil sa vina cu acea idee la care nu s-a gandit nimeni. Este omul potrivit pentru schimbarea totala in directia unei organizatii, detine foarte mult curaj, controleaza bine situatia si sustine ideea conform careia daca nu risti, nu castigi.   O alta tipologie se bazeaza pe criteriul modului in care sunt luate deciziile in cadrul organizatiei. Astfel exista trei tipuri: autoritar, democratic si laissez-faire.   Managerul autoritar este cel care are control deplin asupra intregii activitati. Este cel caruia nu ii scapa nicio abatere, sustine disciplina in munca, este capabil sa ia singur deciziile, situatiile in care se consulta cu subalternii fiind foarte rare. Activitatile din cadrul organizatiei se deruleaza organizat, planificat, supravegheat, cu inclinatie spre crestere, insa angajatiilor nu li se da ocazia sa isi manifeste opiniile ceea ce conduce la o nemultumire din partea lor.   In opozitie cu managerul autoritar, managerul democratic este centrat pe colaborarea cu toti membri echipei in luarea deciziilor. Sunt incurajate ideile sau noile directii venite din partea angajatilor, este preocupat de dezvoltarea personala a membrilor, iar managerul democratic sustine atat comunicarea pe verticala, cat si comunicarea pe orizontala intre departamente sau structuri.   Managerul tip laissez-faire il descrie pe managerul care ofera libertate echipei de lucru in luarea deciziilor. Este foarte flexibil si permisiv, asumandu-si doar rolul de supraveghetor in procesul de luare al deciziilor. Se poate intampla chiar ca acesta sa lipseasca. Angajatii sunt relaxati la locul de munca si nu simt presiune asupra lor insa de cele mai multe ori se intampla ca activitatile sa se desfasoare intr-un mod dezorganizat, iar directia de actiune sa nu fie clar definita.   Care dintre aceste tipologii te descriu pe tine cel mai bine?